Все новости о спорте - Topsportsnews.ru
«Замена Черчесова на Венгера или Базаревича на Блатта ничего не изменит. Проблемы гораздо глубже». Крик души Сергея Чернова «Замена Черчесова на Венгера или Базаревича на Блатта ничего не изменит. Проблемы гораздо глубже». Крик души Сергея Чернова
Бывший президент РФБ объяснил, почему в его время никто не отказывался играть за сборную и почему восемь клубов в высшем дивизионе — это утопия. Сергей Чернов — культовая фигура для российского... «Замена Черчесова на Венгера или Базаревича на Блатта ничего не изменит. Проблемы гораздо глубже». Крик души Сергея Чернова

Бывший президент РФБ объяснил, почему в его время никто не отказывался играть за сборную и почему восемь клубов в высшем дивизионе — это утопия.

Сергей Чернов — культовая фигура для российского баскетбола в первом десятилетии нулевых. Человек отнюдь не случайный — в прошлом успешный детский тренер, воспитавший десятки известных игроков. Человек, который (что бы потом ни говорили) внес солидный вклад в победы нашего баскетбола: два европейских золота, серебро первенства мира, две олимпийские бронзы женской сборной плюс исторический триумф мужчин на Евробаскете-2007 состоялись в период его руководства Российской федерацией баскетбола (РФБ). Затем мужская сборная выиграли бронзу Евробаскета-2011 и Игр-2012 (президентом был Александр Красненков), а после этого как отрезало. Нет ни результатов, ни новых игроков, способных играть на самом высоком уровне. Ни одного русского баскетболиста в НБА последние три сезона и две подряд пропущенные Олимпиады — это показатель.

Ниже точка зрения Сергея Чернова о том, как попытаться изменить ситуацию.

«Замена Черчесова на Венгера или Базаревича на Блатта ничего не изменит. Проблемы гораздо глубже». Крик души Сергея ЧерноваСергей Чернов. Фото Татьяна Дорогутина, —

— Сергей Викторович, какие вы видите главные проблемы в российском баскетболе? Почему после поколения, выигравшего бронзу на Играх-2012, у нас так и не появилось по-настоящему классных исполнителей?

— В России все хотят решать проблему сменой главного тренера сборной. Заменим Черчесова на Венгера, Базаревича на Блатта, и национальные команды тут же заиграют… Не заиграют. Это называется «латание дыр». Важно смотреть на этот вопрос гораздо глубже. Несколько лет назад я беседовал с нынешним руководством РФБ, предлагал им поменять систему подготовки резерва. Необходимо, чтобы все спортивные школы, отделения, секции работали в одном направлении. Сегодня все действуют разрозненно. Работают так, как хотят. В таком случае результата никогда не будет. Надо собрать конференцию специалистов. Возможно, в Минспорте. Чтобы участвовали руководители клубов, тренеры, представители регионов, ветераны, детские тренеры… Настал такой момент, когда всем надо объединиться. И не стоит думать категориями: эти за красных, эти за синих, эти давно в оппозиции. Пора объединиться.

— Сейчас детей тренируют по разным методикам?

— Понимаете, есть федеральные стандарты. Они определены Минспортом. Но вы хотя бы работайте в рамках этих стандартов, а не придумывайте велосипед. Все методики уже есть, но ими надо пользоваться. И заставлять ими пользоваться. Я до сих пор езжу по регионам. Одна школа обучает детей одним принципам защиты и быстрого прорыва, другая работает в совершенно другом ключе. Вот и получается, что у нас все умеют красиво вести мяч, умеют отдавать пас, бросать… Но не умеют главное: играть в баскетбол. Они обозначают игру. Они не бездарные, не плохие, их просто не научили.

Я много общаюсь с балканскими тренерами. Они говорят, что в России много талантов, но с ними надо работать, доводить их до ума. Сейчас самые богатые наши клубы привозят сербских специалистов, которые возглавляют молодежные направления. Это хорошо. Но они взяли наши советские методики, немного их усовершенствовали и теперь востребованы на рынке. А наши тренеры почему-то решили отказаться от советской системы и обучаются по роликам в YouTube. Я искренне удивляюсь этому.

Еще один важный момент: в этой сфере абсолютно нет конкуренции. Школа хочет получить тренера Петрова, и она его берет. А соответствует он этому уровню или нет — неважно. Кто будет определять это уровень? Давайте разработаем критерии. Как происходит в Сербии. Приходит молодой специалист и говорит, что хочет работать, показывает дипломы, свое SV. Ему отвечают: «Хорошо», — и начинают тестировать. Он сдает экзамен на знание правил игры, затем экзамен на теорию игры. После этого они переходят в зал, где он демонстрирует свою способность самостоятельно делать те элементы, которым надо обучать ребят. Его берут в школу, если он проходит эти испытания. Или если ты переходишь на следующий уровень. Например, получаешь команду U-16, то проходишь еще более сложные тесты, чтобы доказать свой уровень. Вроде бы все логично, но у нас такого нет. На бумаге есть, но нет на практике. Поэтому не каждый тренер соответствует тому уровню, на котором работает. По своим знаниям, по своему видению игры.

— Возможно, дело в том, что детские тренеры в регионах получают по 10-12 тысяч рублей в месяц. И в профессию идут не лучшие, а по остаточному принципу.

— Безусловно. И это государственная проблема. Детские тренеры должны получать больше. Хотя бы на уровне преподавателей физкультуры в школе. Этого не надо стесняться. Если мы хотим, чтобы спорт был у нас на высоком уровне, то мы должны думать не только о профессиональном, но и о массовом. Конечно, есть школы, где тренеры получают больше. Есть зарплаты 60-80 тысяч рублей. Но таких совсем немного.

Еще одно направление, в которое, на мой взгляд, должно вмешаться государство, — это запрет на платные группы. По всем видам спорта. У всех родителей по-прежнему разный уровень дохода. Я вырос в послевоенное время, но даже тогда у детей был огромный выбор в плане выбора секций. Можно было попробовать все. Я занимался легкой атлетикой, футболом, баскетболом. В итоге выбрал баскетбол. Сегодня ранняя специализация — это в основном платные группы. Поэтому большинство ребят, чьи родители не могут оплатить занятия спортом, остаются за бортом. А возможно, это будущие олимпийские чемпионы. А как ты это определишь, если с ними никто не работал? Детский спорт должен быть доступен для всех.

— Все признают, что у нас проблемы с резервом. Но есть и огромная проблема перехода из детского во взрослый баскетбол.

— Безусловно. Много талантов в России теряются сразу после выпуска из СДЮШОР. Ребята идут в институты физкультуры, молодежные команды, ДЮБЛ. А потом навсегда исчезают из баскетбола. К сожалению, клубы практически не обращают внимания на свою молодежь, не выделяют на это деньги. А поступления от спонсоров идут на зарплаты легионеров, которые могут принести титулы первой команде. Они приехали, отыграли два года и уехали. На их места приехали новые американцы и сербы. На заработки. А что имеет с этого российский баскетбол? Наши в это время сидят на скамейке и теряют свою индивидуальность. В лучшем случае становятся ролевиками.

— Согласны, что для российских игроков нет рабочих мест?

— В следующем году, скорее всего, будет всего восемь российских клубов в Лиге ВТБ. В каждом 7-8 легионеров. Где русские игроки? В ответ мне говорят, что это здоровая конкуренция. Какая же она здоровая, есть у нас нет своего продукта? Чтобы подготовить сильное поколение баскетболистов, нужно 7-8 лет правильной методичной работы. Но наши клубы к этому не стремятся. А только меняют легионеров местами.

В Турции и Италии по 16 клубов в высшем дивизионе, в Германии — 18, в Испании — 19. Чем мы хуже? У нас 140 миллионов населения. При этом мы полностью забыли про Сибирь, Дальний Восток, Урал. В свое время я сделал Восточный дивизион, где появилась та же Пермь, когда ими руководил Сергей Кущенко. А затем «Урал Грейт» дважды стал чемпионом страны.

Понятно, что везде разное финансирование, но нельзя хоронить баскетбол в условном Сургуте, Иркутске, Хабаровске, Владивостоке… Неважно, что они далеко от Москвы. Необходимо дать им возможность бороться за звание лучшей команды России. Например, пусть от «Запада» в плей-офф выходит шесть команд, от «Востока» — две.

Я понимаю и руководство Единой лиги с их аргументами, что планку надо поднимать, ужесточать требования к залам, аэропортам. Но где взять столько залов, аэропортов, если их нет? А в итоге у российских игроков почти нет возможности совершенствоваться. При этом многие сильнейшие игроки времен СССР и России родом из Сибири. Из Омска Андрей Воронцевич и Иван Дворный, из Томска Сергей Белов, из Красноярска Сергей Тараканов, из Новосибирска Сергей Бабков. Много ребят с Урала: Александр Мышкин, Станислав Еремин, Александр Кандель… Я пробежался по памяти. Их гораздо больше. А сейчас мы забросили эти регионы, и это неправильно.

Я использовал силовое давление, но оно приносило результат

— С болью смотрели на игру нашей мужской сборной на олимпийской квалификации в Сплите?

— Не стоит драматизировать. Начнем с того, что не все сильнейшие приехали. Если бы были Швед, Фридзон, Хвостов и другие, то мы могли бы сыграть гораздо лучше. Но чтобы давать объективную оценку, нужно знать ситуацию изнутри. Дело не в Базаревиче и не в ребятах, которые играли в Сплите. А в проблемах нашего хозяйства, в котором нет единой системы, конкуренции. Подчеркну, что это моя точка зрения. Возможно, она неправильная, но давайте подискутируем.

— При вас в сборной не было столько отказников. Как вы этого добились?

— Когда я был президентом РФБ, то в регламенте был следующий пункт. Допустим, игрок отказывается ехать в сборную. Мы считаем, сколько дней другие игроки проводят в национальной команде, включая игры и финальный турнир. Например, получается 45 дней. И эти 45 дней отказник не может играть за свой клуб в чемпионате России. И все приезжали. Может, это и было силовое давление, но оно приносило пользу, результат.

Или руководитель клуба говорит, что у условного Сидорова травма и он не может приехать в сборную. Но окончательное решение принимают три человека: главный тренер сборной, врач сборной и врач клуба. Если они приходят к заключению, что у человека действительно серьезное повреждение, то вопросов нет. В противном случае человек попадает под санкции.

И еще один важный момент: надо постоянно общаться со всеми участниками процесса. Объезжать регионы, звонить игрокам, тренерам, руководителям клубов на ежедневной основе. Быть в постоянном диалоге, как говорится, в одной упряжке. Иначе в нашей работе никак. Часто я слышу, что Чернов был плохим руководителем. Честно, я и не хотел быть хорошим. Я хотел добиться результата, и он был. Счет на табло.

Источник

Аватар

News

Тут какой-то текст про автора записей

Комментариев пока нет.

Ваш комментарий будет первым.

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *